云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能、移动互联网等为代表的数字技术的崛起，在当今时代为企业数字化转型创造了必要条件。
外部市场端数字化转型策略体系的核心可概括为“一项基础举措、两项模式创新”。其中：“一项基础举措”为实现能源互联网，实现能源与人之间的互动、人对能源的智能控制、能源与能源间的多元互补和一体化调节。“两项模式创新”是运用互联网思维、数字化思维，本着“未来市场竞争是商业模式竞争”这一核心思想，率先形成“互联网+能源生态圈服务”、“互联网+能源价值链整合”的创新经营模式。通过打造能源交易“淘宝网”、新型能源价值链整合管理平台等举措。
聚焦提升办公效率和用户体验，以连接人、连接业务、连接园区、连接设备、连接知识及生活为核心理念，融合云大物移智先进技术，以场景为中心，实现多端多源数据融通共享。统一移动端、PC 端入口，聚合 OA、会议、用车等各类办公应用，支撑员工高效办文、办事、办会，便捷协同工作，一站式数字化办公。聚合企业内现有的各类办公应用、信息渠道，发展人工智能等新兴技术，通过 PC、手机、平板、电脑等多种终端的安全接入，链接人、业务、设备、知识及生活，聚合及新建各类移动应用。
电力能源企业数字化转型在顶层架构方面应首先建立“云大物移智”等新一代技术支撑平台。新一代技术支撑平台的建设内容主要包括多云模式的云计算平台、大数据云化服务平台、人工智能支撑平台、物联网平台，以及基础设施和网络安全层面的数据“大传输”、智能网络安全防御及智能 IT 运维。在此基础上，整合覆盖电力能源生产、管理、运营的已有业务应用，建设新型智慧应用，包括运营智慧应用、生产（电力能源）智慧应用、能源生态智慧应用，以及与上述应用相对应的移动应用，有序推动公司数字化转型。
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