（本故事根据韩国某企业真实经历改编，碳道对是否属实不负责任）

一
 
2015年，韩国碳市场开市，近600家企业被纳入了这个强制减排体系，我们企业也是其中之一，我所在的小组是分管能源环境的，碳排放履约的事情自然也落在我们头上。
虽然我的闵组长非常重视这件事情，但是分管我们业务的朴部长却十分的不屑。
 
“那是李明博政府的政策，现在他都下台了，朴槿惠政府嘛，也就最多走走过场，撑不了多久的。”这是他对韩国碳交易机制的评价。
 
闵组长显然并不这么认为，他让我做一份报告，测算一下我们第一履约期（2015-2017）可能的配额缺口及需要支付的金额。
 
我不敢怠慢，仔细研究了我们行业的配额分配政策，结合历史三年的排放和未来三年的生产计划，测算我公司的配额缺口。
 
因为我们行业配额分配方法是历史法，而前三年的产量相对较低，这对我们初始配额的分配带来很大影响，但当时公司并没把这个当回事。
 
最后，我测算出了我们公司第一履约期的缺口，大约在1000万吨左右！
闵组长看了以后深锁眉头，觉得这是关乎公司存亡的的事情，得赶紧做了一个报告向朴部长汇报，请求提前购买一定量的配额作为储备。
 
“什么？你觉得我们会花几百亿去买那个什么鬼排放权？你怕不是脑子进水了吧？”朴部长对闵组长讥讽道：“像这种严重影响公司发展的制度，你认为会执行下去？那怕不是政府疯了吧！你以后不要再给我汇报这种不靠谱的方案了，浪费我时间。”说完把报告扔回给了闵组长。
 
闵组长收回报告，无奈地摇摇头。那时候，韩国的碳价不到7000。
 
闵组长当然并没有放弃，而是坚持不懈地向朴部长汇报应对方案。像回购对冲，碳资产管理，KOC项目开发等方案都不在话下。
 
朴部长并没有接受这些方案，反而越发厌恶起了闵组长。有一次，我亲眼看见他直接在朴部长怒吼中被轰出了办公室。
 
我不清楚闵组长为啥那么执着，在韩国，忤逆上司是很忌讳的，我觉得他很可能在公司待不久了。
 
果然，在闵组的不懈努力下，在2017年被开除了，我代替了闵组长的位置。闵组长走时对我说：
“我想我们已经错过了挽救的时机，到爆发的时候，你就是个替罪羊，尽早想好退路吧”。那时候，韩国的碳价已经涨到了15000。
 
也是在那一年，韩国88家企业联合起来，状告环境部搞碳交易违反了宪法，要求立即取消相关制度。这事可乐坏了朴部长，他对我说：“看吧，我跟你说这事走不远吧，韩国还是靠大财阀控制的国家，他们说不干的事情，政府干不了的！”
 
朴部长说的话也许是对的，韩国的经济严重依赖几大财团，如果这些财团从中阻挠，碳交易制度黄的可能性还是有的。不过，对此，环境部的回复倒是简单：
 
“既然是诉讼，那咱们法庭上见！”
 
二
 
时间到了2018年，也就是第一履约期履约那一年。我们没有等到环境部输掉官司全国谢罪，更没有等到环境部撤销碳交易制度，倒是等到了越来越多的控排企业履约的消息。
 
随着我们的竞争对手P公司也宣布完成履约，朴部长终于坐不住了，一天把我叫了过去，问到：“要是我们不履约会怎么样？”
 
“我已经给您说过很多遍了，朴部长，市场价格的3倍，按照现在的市场价每吨22000来算，罚金就是每吨66000元。”
 
“那我们最终缺口是多少？”

“大约800万吨？”

“那就是4800亿？”

“是的，朴部长。”

朴部长好像感觉自己的后脑勺被什么东西重重地敲了一下，一阵眩晕。
过了一会，他问到：“有没有不交的办法？”。

我没有回答，也没有必要回答这么明显的问题。朴部长已经感觉到自己对碳交易的判断出现了重大失误。他坐在椅子上，一言不发，貌似是在回顾自己是怎么走到这一步的，又或许是在想应对方案，可能还会想起以前闵组长对他的谏言和他的不屑。内心的焦虑从他飘忽的眼神中一览无余。
 
过了许久，他终于开口，说到：“我记得我们可以拆借明年的配额用于履约？”
 
“是的朴部长，按照现在的规定，我们可以拆借年平均排放的15%用于履约，我们公司每年排放大约3000万吨左右，所以可以拆借约450万吨的配额。”
 
说完，我补充了一句：“但是，碳价到目前为止基本都没跌过，如果拆借了明年的配额，恐怕到时候买回来成本更高。”
 
“管不了那么多了，谁也不能保证碳价一定是涨的，按照我说的去做，然后赶紧出一个履约方案。”
 
我按照朴部长说的，做了一套履约方案，最终，我们拆借了450万吨的配额，花了大概700亿买了350万吨配额用于履约。也相当于花了700亿买到一个教训：
原来政府这是玩真的啊！
 
三
 
自从花了700亿完成第一履约期的履约后，公司上上下下的目光全集中在这件事上来了，朴部长感觉到压力山大，天天追着我要第二履约期的解决方案。我当然也没闲着，尽自己的最大努力化解这场危机。
 
首先我测算了第二履约期（2018-2020）的缺口，算上之前拆借部分，总共缺口居然高达2000万吨！按照现在碳价需要花费4000亿！如果不把这数据降下来，估计我就像闵组长说的那样，得另谋生路了。
 
我首先是调查了我们的竞争对手P公司的情况，他们的排放跟我们差不多，但是基本没有什么缺口，经过调查我发现，他们在基准年排放的生产率明显比我们高，在那时的市场环境下，那么高的生产率根本产品买不完，不排除就是为了获得更多的配额而故意加大产量。即便如此，我们已经错过了这个机会，没法使用这个方法了。
 
另一个很重要的地方是，他们的废气发电部分没有单独设立法人，所以其配额分配是按照钢铁行业实施的，减排目标只有10%，而我们的废气发电部分是单独法人，适用电力行业的减排目标，高达35%！光是这一块我们就差了一大半。当我么发现这一点时第二履约期配额已经发了，要改也只能等第三履约期改了，为此我后悔莫及。
 
我们又看了看碳价趋势，这碳价是只涨不跌，从风险对冲的角度上看，我们无论如何都该先买一点，可每当我把报告打上去，朴部长都是在买还是不买的犹豫中选择了放弃购买。
 
我们找到了一个碳资产管理公司，打算拿部分配额去做交易赚点钱来弥补，但是对方不能保证保本，后来也就作罢。
 
我们又找了几家碳资产开发公司买了一些KOC期货，但是对方最多只能承诺150万吨的量，而且价格并不比市场价低多少，不过能节约点就节约点把。
 
我们甚至研究了一种利用拆分法人的方法来回避排放，就是新注册一个公司，然后把高排放的废气送到这个公司的罐子里，然后在第三履约期新公司纳入控排企业前把废气扔掉。这是一个很荒唐的方案，他居然还听进去了，当然最终还是没有执行，毕竟董事会还没有疯。
 
看着碳价一天天网上涨，我们的方案一个个被推翻，朴部长终于下了决心，开始采购配额和减排量，我最终给他出了采购方案和预算，这个方案的最终采购金额是6000亿，因为碳价已经涨到了30000以上！
 
在朴部长的办公室，他看着那份采购方案，拿起笔，准备在审阅栏里签下他的名字。笔，悬在空中，颤了半天，始终没有落到纸上，最后，他对我说：
 
“当我签下这个字时，基本代表你我都被开除了，你知道吧！”
 
“知道！”
 
“那你觉得我该签吗？”
 
我没有回答。
 
他笑了笑，对我说了声对不起。
 
然后在采购方案上签下了自己的名字。
来源：老汪聊低碳公众号